こんにちは！
職場で「あの人は仕事ができない」と感じたこと、ありませんか？
しかし、その評価、本当に正しいと言えるでしょうか？
私たちは、どうしても自分の基準で他人を判断しがちです。
今回は、他人を評価するときに意識したい3つの視点についてお伝えします。
これを知ることで、職場の人間関係がより円滑になり、チーム全体の生産性向上につながるかもしれません。
自分が「できること」は本当に「当たり前」なのか？
自分にとって当たり前に感じることが、他人にとってもそうとは限りません。
人には得意不得意がある
- Aさんは資料作成が得意だが、営業スキルに課題がある。
- 一方、Bさんは営業が得意で、事務作業は苦手。
このように、人それぞれに得意分野と不得意分野があります。
得意分野を理解して仕事を振り分けることが大切です。
「できる人」との比較は危険
職場で「仕事ができる」と評価される人を基準にすると、他の人が劣って見えることがあります。
しかし、その基準は主観的です。
例：
- 資料作成に5時間かける人を「遅い」と感じた場合、基準は誰ですか？
- あなた自身がその基準になっているのでは？
他人を評価する前に、基準が自分中心になっていないかを振り返りましょう。
評価をする際に考えたい「プロセス」の視点
成果だけでなく、その過程に目を向けることも重要です。
目に見えない努力を知る
- 資料作成に時間がかかるのは、細かいデータを調べているからかもしれません。
- 報告が遅れるのは、問題解決のために試行錯誤しているからかもしれません。
結果だけでなく、その人がどのように仕事に取り組んでいるかを見ることが大切です。
フィードバックの仕方で成長を促す
評価をする際、以下を意識してフィードバックを行いましょう：
- 具体的な改善点を伝える：「次回はこの部分を簡潔にまとめてみてください」
- 努力を認める：「細かいデータを集めてくれたおかげで、正確な資料ができました」
努力を認めつつ、改善点を伝えることで、相手のモチベーションが向上します。
評価を通じてチームの成長を促す考え方
評価の目的は、「他人を判断する」ことではなく、「チーム全体を成長させる」ことです。
チームのバランスを考える
- 各メンバーの得意分野を活かした役割分担を行う。
- 弱点を補い合える仕組みを作る。
例：
- 資料作成が得意な人がテンプレートを作成し、他のメンバーが活用する。
- 営業が得意な人がノウハウを共有し、チーム全体のスキル向上を図る。
全員が価値を感じられる環境を作る
「自分はここで必要とされている」と感じられる環境が、チーム全体のやる気を引き出します。
そのためには、次のような工夫が効果的です：
- 役割分担の明確化：「この部分はAさんにお願いしたいと思います」
- 感謝を伝える：「この仕事をこなしてくれて、本当に助かりました」
まとめ：評価はチーム全体の成長のきっかけ
他人を評価する際には、次の3つを意識してみましょう：
- 「当たり前」を疑い、相手の得意不得意を理解する。
- 成果だけでなく、プロセスに目を向ける。
- 評価を通じてチーム全体を成長させる視点を持つ。
こうした意識を持つことで、自分も他人も成長し、職場の雰囲気がより良いものになるはずです。
他人を正しく評価するためには、まず自分の見方を柔軟にすることが第一歩です。
あなたも明日から、この3つの視点を意識してみませんか？
